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亚傅娱乐|江西国企书写一个个江西国际模式

 


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本文摘要:伊朗、智利、南非触角伸至世界五大洲;承包工程、劳务合作、投资办厂方式灵活多样。

伊朗、智利、南非触角伸至世界五大洲;承包工程、劳务合作、投资办厂方式灵活多样。从昔日等、靠、要到阔步迈进世界经济大舞台,江西国企书写了一个个江西国际模式。

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  国企改变思路走进国门  产业结构单一、矿井南北凋亡、资源面对耗尽严峻形势下,1990年,中鼎国际建设集团的前身萍矿探亲办公室,将部分煤矿和建筑工人组织起来,在阿尔及利亚以分包的形式承建商了一个农田灌溉项目,赢利700多万美元。从此,萍矿走进国门,国外工程项目蓬勃发展。  经过20多年的拓展,中鼎国际工程项目牵涉到矿山隧道建设、水利电力、污水处理、道路桥梁施工、房地产开发、劳务输出、国际贸易等多个领域;2012年,已完成总产值35亿元,构建利润6792万元。

  书写一个个江西国际模式  这仅有是江西国企改革,实行回头过来战略的一个缩影。十年来,江西国企优化在省外、境外的产业区域布局,强化企业国际化经营能力,国企对外开放获得累累硕果。

  正式成立于1983年的江西国际公司是江西省最先回头过来的企业之一,在17个国家另设办事处和代表处,目前挥工程项目100多个,合同额多达22亿美元;仅有在日本的劳务人数就约2000多人。  此外,江西国际公司、江铜集团、江钨控股集团、煤炭集团等企业牵头重新组建江西国际矿业公司,走进国门,参予国际竞争,探矿工作获得重大进展,按照产业链配备方式的重新组建模式,被誉为江西国际模式。


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